标题: 一代冰箱“巨头“轰然倒下 新飞递交重整申请
九峰





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发表于 2017-11-27 07:30 AM  资料  个人空间  短消息  加为好友 
一代冰箱“巨头“轰然倒下 新飞递交重整申请

来源:央视财经 关键字: 新飞冰箱容声海尔美菱品牌家电工资
        据央视财经27日报道,“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好”,这句广告词曾红遍大江南北,新飞冰箱也一度成为中国家电制造业的标杆,市场占有率一度高达20%。但过去的风光,在眼下的萧条中却显得十分苍白...

猝不及防,家电业一声巨响,一代枭雄、曾经的“冰箱之王”新飞电器倒下了!近日,河南省老牌家电厂商新飞却因经营不善而向政府递交重整申请,濒临倒闭。
“新飞广告做得好,不如新飞冰箱好”,一波新飞广告“回忆杀”

新飞寻求法律保护
        近日,业内知情人士得到一份由河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司在2017年11月1日时联合发布的一份重整说明:
        截止2017年10月31日,公司面临市场竞争和下滑,在过去几年出现持续亏损。迫于资金链压力,公司目前惟有停止生产活动。以上三家公司已于2017年10月30日向河南新乡中级人民法院递交重整申请,在人民法院监督下,依法进行重整。

▲图片来源:中国家电网

        说明中还写道:新飞准备通过进入重整的方式,取得法律保护,使公司能够进入相对安全的经营环境,并可以专注于公司再生的战略设计。新飞已经启动了工作小组,其中包括管理人员和永安上海咨询公司代表。同时,将按法院指派监督人以监督重整工作。工作小组将把相关资产转化为现金,但需要时间去处理。
        三家公司在说明中承诺,将会公平和公正地处理各债权人和股东的利益,重整是比清算较好的处理方案,它会给所有相关人带来最好的结果,包括员工和供应商。
        另一位业内人士获得的新飞电器董事会致新飞全体员工信中写道:“在过去几年里,河南新飞电器有限公司一直在一个竞争激烈、充满挑战的商业环境中运营。在家用电器行业激烈的价格竞争压力下,新飞公司的盈利能力变得越来越困难。”
信中表示,新飞公司不准备进行清算。根据许可和OEM安排,管理团队将继续审查有意使用新飞商标的潜在战略合作伙伴。新飞公司已指定安永会计师事务所(上海)担任重整业务顾问。此外,还将任命一名外部管理人员与管理团队和安永密切合作,以监督本次重整工作。公司已经任命吴之山担任首席重整官。
        有关专家表示,新飞电器此次选择主动全面停产,以及向法院递交公司重整申请,转而寻找新飞冰箱新的买家,而不是直接采取破产清算的方式,显然是大股东不愿意将这个曾经在中国家电产业拥有美好回忆的老品牌就此退出家电市场的舞台,将可能变现的品牌资源变成包袱。

▲图片来源:新飞商城截图

        在新飞电器的网上商城中,随意点开热销的商品,均提示“暂不销售”以及“库存为零”。
        据大河网消息,该厂自11月1日起已停工,厂区内除保安外已处于无人状态,仓库和车间均贴上封条。

“宁去新飞,不去银行”
在新飞最辉煌的时候,被称为冰箱界“四朵金花”中的老大,排在它后面的是海尔、容声、美菱。
1996年,新飞达到辉煌,创下全国冰箱品牌前三强的好成绩,市场份额一度直逼20%。当时的格力还没开展冰箱业务,也没有西门子、三星什么事。
        直到2005年,新飞冰箱销量还排名在全国第三,高达300万台。

        新飞成立于1984年,由河南一家兵工厂改造而来。前10多年里,在老一代新飞人的带领下,它在家电市场所向披靡。
        那时候,很多家庭都以买得起新飞冰箱为荣。甚至在有的农村,女方找对象的标准之一就是男方家里有没有新飞冰箱!

        在老员工周华的记忆里,早年跟他一批的工友,不少都是托关系,才能进厂当个临时工。因为厂里效益很好。搞对象的时候,穿工服相亲,别人都会高看你几眼,“比西装领带有面儿多了”。
“宁去新飞,不去银行”成为当时新乡市一些年轻人的口头禅。
昔日大哥成“杂牌”
随着资本市场的整合,“四朵金花”的命运也归途各异:容声收归海信科龙,美菱被长虹整合,新飞几经易主日渐衰落,被崛起的美的逐渐挤出了四强。
        最新数据显示,2017年前9个月,新飞冰箱市场零售量、零售额占比分别为2.83%、1.70%,产品均价为2202元,早已被挤出行业前十行列。

        据某电卖场的相关人员透露,尽管卖场线上线下均有销售新飞冰箱,但买的人非常少,销售表现糟糕。还有卖场工作人员说,“新飞这个牌子,我们店里没有,这个牌子很少有门店会有吧?”
可以说,当年可以摆在家中炫耀的新飞冰箱,如今已经成了无人问津的“杂牌”了。
十年不涨工资,员工集体罢工
        随着新飞电器江河日下,一线的工人也跟着受苦:福利补贴越来越少,十年没有涨工资!
        第一次危机:
2012年,在创始人刘炳银去逝11年后的秋天,一些试图改变生活现状的上千名员工,身穿蓝色工装聚集在新飞总部,高喊“涨工资,要生存”,并封堵了厂区大门。
        当时,有员工列出了一组数字:新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右,旺季1200元左右。远低于新乡市职工平均收入水平的2160元。
        在政府的快速介入下,新飞电器高层作出妥协。
        第二次危机:
2013年,新飞意外宣布从5月28日起部分生产线开始停产,公司部分员工也被辞退。在政府的帮助下,危机得以缓解。
        第三次危机:
2017年11月,上文那则重整说明预示着,新飞电器的第三次停产危机已来。这一次,还会有人能救得了它吗?
        新飞的“致命伤”,真相值得深思
        冰冻三尺非一日之寒。新飞电器沦落到今天这地步,背后的经验教训值得深思。
1、盲目引进外资,战略转型失败
2002年,新飞进行国有体制改革,在引进外资的大趋势下,新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资,后期又进行股权转让,新加坡丰隆电器的股权占了90%,中方的战略经营管理权彻底丧失。

        结果,面对海尔、西门子、格力、美的厂家的激烈竞争,产品、品牌、服务、营销全线战败。
2、“一女多嫁”,名牌变杂牌
        在今年3月召开的全国小家电展销会上,3家公司同时代表新飞公司前来参展,宣称各自均持有新飞商标的使用权。而其背后正是新飞公司对“新飞”品牌做出“一女多嫁”的经营决策。
        据悉,当时新飞品牌所有权归河南新乡市政府所有,新飞冰箱这家企业并不具有品牌所有权,除冰箱外,其他家电品类的新飞品牌使用权都对外租赁,用于赚取品牌使用费。
3、草率进军小家电
        新飞向来以冰箱、冰柜等大家电出名,但被外资收购后,它便开始了“作死”的节奏:摸索进入小家电行业的道路。果然,新飞的小家电上市后一直负面不断,比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题。
        在不具备小家电技术、工艺和人才的前提下,盲目跟随进入小家电行业,自此负面新闻不断,质量安全事故频发,透支品牌诚信。
        有业内人士分析,新飞面对家电行业的每一个趋势,都是采取的跟随战略。
        丛林法则是残酷的。
        如果不思进取、冥顽不灵,
        终有一天会被这个突飞猛进、
不断创新的世界淘汰。

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标签 河南制造业中国制造电冰箱新飞视频新闻
  • 原标题:一代冰箱“巨头“轰然倒下!但它的广告,你一定听过...
  • 责任编辑:奕含





    热门评论
  • 闷骚男

    原来早就是外资公司了,那倒了也无所谓了。
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    • 无怀野人
      刚刚
      但“新飞”这个品牌早已深入人心,仍然具有很高价值,股权给了外资,但是技术是中国原有的,来自军工,就这样扔了,实在可惜。
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    • Chens
      刚刚
      商标可是当地市政府的,品牌被做臭了乃至最后消亡了仍然是我们的损失
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    • 神不知鬼觉
      刚刚
      引进外资的要么沦为加工厂,要么倒闭,汽车界也是一样的规律
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  • 镜子

    中国企业就像一个新娘一样,新娘嫁了洋老公,有的时候是婚姻幸福家庭美满,但有的时候却是水土不服矛盾频发,新飞很可惜没成为前者反而成为了后者。成立于1963年的新加坡丰隆集团是新加坡最为有名的房地产和酒店企业,其旗下拥有11家上市公司,丰隆拥有110家国际酒店,遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国。但是,和明显这样的一家房地产巨头其实并不具备丰富的家电企业管理经验。
    然而,新加坡方面却也不太认可中方员工,控制新飞之后新加坡方面最喜欢干的事情就是空降管理人员,几年时间不到,新飞的中层管理人员从改组前的不到100人增加到了三百多人,最频繁的时候每个月都有人事任免,这些空降的管理人员对于新飞的情况和市场的实际状况其实了解有限。管理人员过多再加上又是空降导致的结果就是兵不知将将不知兵,再加上管理人员很少去车间、去生产线,直接的结果就是员工完全不认识这些领导,只能够依靠衣服的领子颜色来辨别(据说在新飞普通员工是黑领,领导是花领)。
    与此同时,员工的福利水平也在快速下降,1999年的时候新飞的工人工资是一千多元,是当时新乡本地平均工资500元的两倍以上,但是之后工资水平快速上涨的时候,新飞的员工工资还没涨,一线员工的福利津贴越来越少,十年没有涨工资成为一个常态,于是矛盾累积到2012年的时候新飞出现了大罢工,2012年10月9日,河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口,开始维权罢工,并拉出横幅:“涨工资,要生存,以理性救新飞”。10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅:“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。当时,有员工列出了一组数字:新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右,旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元,而有媒体报道新飞的新加坡管理层的工资水平是普通员工平均水平的23倍以上,引发了员工极大的不满。
    逆水行舟不进则退,在新飞一系列问题的同时,市场却在飞速的发展之中,作为行业领军的海尔、西门子、美的等企业纷纷抓住消费升级的大潮改进产品,提升品质,吸引消费者的时候,新飞却少有改进,由于工资水平竞争力有限,根据中国新闻报的报道,新飞的研发部门形同虚设”,核心技术人员流失严重。四五百人的技术研发人员走了一大半,其中九成进入了竞争对手企业。而研发人员流失直接导致新飞产品“落伍”,最终新飞只能不断地从大中型城市退出,只能转战三四线城市等一些较小的市场。
    http://www.jiemian.com/article/1762269.html


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    • 红笺无色
      刚刚
      别做梦了,嫁给洋人的没有一个有好下场
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    • jervisyang
      刚刚
      从中国日化品牌经历的合资潮的结果看,没有一个好下场!
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    • 闷骚男
      刚刚
      新加坡人做瘫掉的中国品牌不是一两个了
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  • Hawke

    引进外资这个想法是没问题,同时期那么多引进外资。问题是:
    1 引进什么样的外资
    2 中资和外资之间管理权怎么分
    3 战略方向怎么走
    出了问题做砸了把锅甩给被人很容易,但是一家好企业走到这个程度,落实到每个细节上,肯定有人做的工作出了问题。


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    • 首席老农
      刚刚
      哪有你想得这些问题,看我列的这些问题才是真问题:
      1.引进外资是否增加某位主管领导的政绩?
      2.引进外资,原中方领导明面待遇或潜在得益是否大幅上升?
      只要两个答案都是肯定的,基本上一半的大型国企以下就合资合定了。
      太多崽卖爷田心不疼的合资了。
      另外,还有当年MBO,明明是效益年千万的企业,故意做成亏损,然后管理层不花一分钱收购,政府还要给政策。
      是不是能带效益?我去,你居然还关心这个?


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    • 红笺无色
      刚刚
      还对外资抱有希望呢,真是想作死的,拉都拉不住
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    • 魏国射手羸
      刚刚
      新飞就是典型的那种属于引狼入室的企业!把自己活活作死!
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  • 流水舞琴

    • 武所谓
      1楼刚刚
      可笑的逻辑
      作者给出新飞失败的结论是:引进外资。。引进外资本身是一个中性的因素,关键看引进外资后,做出的决策。作者也说了,外资进入后,新飞的产品线开始多元发展。
      我就奇怪了,大家都是做白电的,白电里几乎没有单做一种家电的,多品种经营才是常态,格力美的海信都不例外,怎么人家多品种战略成功了,新飞就没成呢?
      错都是别人的,社会的,就是自己没错。。扣在洋人头上更好,顺理成章,帝国主义忘我之心不死。。

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    我觉得是你想太多了。
    “盲目”两个字说得很准确了。“引进外资”当然是中性的,可是在这一个过程中失去自我,就是自毁长城了。
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  • 中华儿女团结必胜

    • 武所谓
      1楼刚刚
      可笑的逻辑
      作者给出新飞失败的结论是:引进外资。。引进外资本身是一个中性的因素,关键看引进外资后,做出的决策。作者也说了,外资进入后,新飞的产品线开始多元发展。
      我就奇怪了,大家都是做白电的,白电里几乎没有单做一种家电的,多品种经营才是常态,格力美的海信都不例外,怎么人家多品种战略成功了,新飞就没成呢?
      错都是别人的,社会的,就是自己没错。。扣在洋人头上更好,顺理成章,帝国主义忘我之心不死。。

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    如果这个外资是存心搞死你的呢?韩国,日本,新加坡………………这种龌蹉的事情不是一回两回………………
    你的观点其实我部分认同,那就是“引进外资是没错的”“外资本身只是一个中性的因素”“关键还是看决策者”
    格力海信的成功在还与国有控股达到51%以上,新飞最大的错就是让新加坡控制了管理权!
    比如阿里巴巴,软银明显是最大股东,如果软银(日本人)肆无忌惮的往阿里巴巴塞人,目的不是为了赚钱,而是为了搞垮你(马云有时候是幸运的,孙正义只是全面投资撒网,对他而言微不足道的一点钱却成就了马云)那阿里巴巴能够有今天还要两说!
    再来看新加坡人干的龌蹉事情,为了阻止中国,截胡租赁瓜达尔港十年!就是花钱买“控股”玩死你!如今韩国三星也是这么干的,还有各行各业,如果没有国家的投入和保护,支持,许多民族企业将会被西方资本玩死!
    其实这几年,中资投入国外,许多都被阻扰被禁止,其实中资投资国外救活了许多外国濒临倒闭的企业,甚至是拯救了某个国家!比如希腊等等,那看看外资投入我国呢?恰恰相反,基本上死的更多,活的更少!
    这不是没有原因!如果你愿意去深入调查,就会发现“帝国主义亡我之心不死”完全正确!资本市场也是如此!
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    • 驿尘
      刚刚
      小护士  中华就是这个套路吧?
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    • 桔梗
      刚刚
      确实如此。外资特别是日韩新加坡,看到有钱赚就拼命扩张赚钱,至于技术,那是从来补让你掌握的。这样的经营,结果只有死路一条。一看搞不下去了赚不到钱了,人家就直接把你玩死,这就是控股权在人家手里的宿命。这样的企业,注定快活快死。
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    • Chens
      刚刚
      不管是股权转让还是增资,引进外资时外方是要出钱的,一个新加坡房地产企业不远万里跑到中国斥资收购一个中国企业,就为了毁了他?外商有病?
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  • 大榕树

    当年新飞与格力差不多在同一时期遇到了相同的困难,新飞选择了引进外资,格力也选择了这条路。但是董小姐到省里告状:格力靠自己能够解决困难,如果引进外资基本等同于国有资产流失。当时那个时候嘛,说这个话是需要魄力的,因为那个时候国有、集体所有企业掀起了一股面向外资的“卖身潮”。

    省里在充分地考虑的各种情况之后,决定先不“卖身”,先试一试看一看,再加上董小姐确实难缠,万一闹到上面去了也不好,试试就试试,万一梦想实现了呢。于是后面的故事大家都知道了,董小姐成功了。

    格力不必嫁入豪门,格力自己就成了豪门,好空调,格力造了。反观新飞,虽然嫁入豪门,但最终做了个噩梦,噩梦醒来,已经物是人非。新飞广告做得好,新飞冰箱却没了。

    (本文段是前几天看了某篇同样是写新飞冰箱的文章,根据一点残留的记忆写的,该文还阐述了外资对中国市场的无知与短视。)
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    • 红笺无色
      刚刚
      董小姐战斗力十分旺盛,一般官员都不愿去惹她
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    • 了光册注被全名户用的玩好又听好
      刚刚
      能不能给个链接啊,这样的好文真的想看看
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  • 武所谓

    可笑的逻辑
    作者给出新飞失败的结论是:引进外资。。引进外资本身是一个中性的因素,关键看引进外资后,做出的决策。作者也说了,外资进入后,新飞的产品线开始多元发展。
    我就奇怪了,大家都是做白电的,白电里几乎没有单做一种家电的,多品种经营才是常态,格力美的海信都不例外,怎么人家多品种战略成功了,新飞就没成呢?
    错都是别人的,社会的,就是自己没错。。扣在洋人头上更好,顺理成章,帝国主义忘我之心不死。。

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    • 流水舞琴
      刚刚
      我觉得是你想太多了。
      “盲目”两个字说得很准确了。“引进外资”当然是中性的,可是在这一个过程中失去自我,就是自毁长城了。
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    • 中华儿女团结必胜
      刚刚
      如果这个外资是存心搞死你的呢?韩国,日本,新加坡………………这种龌蹉的事情不是一回两回………………
      你的观点其实我部分认同,那就是“引进外资是没错的”“外资本身只是一个中性的因素”“关键还是看决策者”
      格力海信的成功在还与国有控股达到51%以上,新飞最大的错就是让新加坡控制了管理权!
      比如阿里巴巴,软银明显是最大股东,如果软银(日本人)肆无忌惮的往阿里巴巴塞人,目的不是为了赚钱,而是为了搞垮你(马云有时候是幸运的,孙正义只是全面投资撒网,对他而言微不足道的一点钱却成就了马云)那阿里巴巴能够有今天还要两说!
      再来看新加坡人干的龌蹉事情,为了阻止中国,截胡租赁瓜达尔港十年!就是花钱买“控股”玩死你!如今韩国三星也是这么干的,还有各行各业,如果没有国家的投入和保护,支持,许多民族企业将会被西方资本玩死!
      其实这几年,中资投入国外,许多都被阻扰被禁止,其实中资投资国外救活了许多外国濒临倒闭的企业,甚至是拯救了某个国家!比如希腊等等,那看看外资投入我国呢?恰恰相反,基本上死的更多,活的更少!
      这不是没有原因!如果你愿意去深入调查,就会发现“帝国主义亡我之心不死”完全正确!资本市场也是如此!
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    • 江北
      刚刚
      你才可笑啊,人家说是“盲目”,好好看文章。
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  • 红笺无色

    • 镜子
      1楼刚刚
      中国企业就像一个新娘一样,新娘嫁了洋老公,有的时候是婚姻幸福家庭美满,但有的时候却是水土不服矛盾频发,新飞很可惜没成为前者反而成为了后者。成立于1963年的新加坡丰隆集团是新加坡最为有名的房地产和酒店企业,其旗下拥有11家上市公司,丰隆拥有110家国际酒店,遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国。但是,和明显这样的一家房地产巨头其实并不具备丰富的家电企业管理经验。
      然而,新加坡方面却也不太认可中方员工,控制新飞之后新加坡方面最喜欢干的事情就是空降管理人员,几年时间不到,新飞的中层管理人员从改组前的不到100人增加到了三百多人,最频繁的时候每个月都有人事任免,这些空降的管理人员对于新飞的情况和市场的实际状况其实了解有限。管理人员过多再加上又是空降导致的结果就是兵不知将将不知兵,再加上管理人员很少去车间、去生产线,直接的结果就是员工完全不认识这些领导,只能够依靠衣服的领子颜色来辨别(据说在新飞普通员工是黑领,领导是花领)。
      与此同时,员工的福利水平也在快速下降,1999年的时候新飞的工人工资是一千多元,是当时新乡本地平均工资500元的两倍以上,但是之后工资水平快速上涨的时候,新飞的员工工资还没涨,一线员工的福利津贴越来越少,十年没有涨工资成为一个常态,于是矛盾累积到2012年的时候新飞出现了大罢工,2012年10月9日,河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口,开始维权罢工,并拉出横幅:“涨工资,要生存,以理性救新飞”。10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅:“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。当时,有员工列出了一组数字:新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右,旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元,而有媒体报道新飞的新加坡管理层的工资水平是普通员工平均水平的23倍以上,引发了员工极大的不满。
      逆水行舟不进则退,在新飞一系列问题的同时,市场却在飞速的发展之中,作为行业领军的海尔、西门子、美的等企业纷纷抓住消费升级的大潮改进产品,提升品质,吸引消费者的时候,新飞却少有改进,由于工资水平竞争力有限,根据中国新闻报的报道,新飞的研发部门形同虚设”,核心技术人员流失严重。四五百人的技术研发人员走了一大半,其中九成进入了竞争对手企业。而研发人员流失直接导致新飞产品“落伍”,最终新飞只能不断地从大中型城市退出,只能转战三四线城市等一些较小的市场。
      http://www.jiemian.com/article/1762269.html


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    别做梦了,嫁给洋人的没有一个有好下场
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    • 硬盘硬 软件软
      刚刚
      还真是,引进外资没问题,但一旦被控股,大多被玩残了。
      可奇怪的是反倒很多中资收购的国外品牌和企业反倒越来越好。

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    • Quanta Von
      刚刚
      也别那么绝对,有,相对少。
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    • 了光册注被全名户用的玩好又听好
      刚刚
      海尔海信,过河拆桥
      海尔坑的是三菱,海信好像坑的是日立,反正是技术到手,你滚蛋
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  • 156 条评论
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    • 闷骚男
      1楼刚刚
      原来早就是外资公司了,那倒了也无所谓了。
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    引进外资的要么沦为加工厂,要么倒闭,汽车界也是一样的规律
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  • desperado314

    像是我们公司是广东最大的药品批发流通企业,十年前引进外资,中外各控股50%,但之后的发展虽然还算平稳,但很多新机遇和新发展都没有抓住,想要有大动作,例如收购药店之类的,都常被外资方卡到,眼看对手比我们早几年布局,我们现在才开始动作也只能心急。幸亏果断时间,集团打算全资回购外方股权。真不知道之前为何要引进外资占股,根本就没有一点好处。
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  • 天气预报

    • rderick
      1楼刚刚
      2002年,新飞进行国有体制改革,在引进外资的大趋势下,新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资,后期又进行股权转让,新加坡丰隆电器的股权占了90%,中方的战略经营管理权彻底丧失。国有企业私有化命运最好的注解,只是可怜了国有资本不知有多少流失了,又中饱了多少人的私囊。
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    • 还有 2 条评论
    • 驿尘
      2楼刚刚
      90的%的股权转让费去了哪里了呢?
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    • 剪子和布
      3楼刚刚
      那倒是次要的,对于公司来说,控制权真的很重要。如果仔细看一下现在活下来的企业,基本上都是控制权高的。阿里他们这些虽然股权不高,但是控制权却完全自有。
      被外资完全控制的结果,就向你玩三国游戏时,你是将,电脑是主公,他死活不按正常套路出牌。你眼睁睁看着死也是必然。
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    • 驿尘
      4楼刚刚
      阿里的产品支付宝孙正义有控制权没有,不太明白这些。
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    没有,支付宝还有蚂蚁啥的是独立出来的,为这闹过一波,最后杰克马赢了
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  • 奔跑的鸡架

    公司茶水间还有台,不过新的已经买回来了,是个没听过的牌子
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  • 了光册注被全名户用的玩好又听好

    • 镜子
      1楼刚刚
      中国企业就像一个新娘一样,新娘嫁了洋老公,有的时候是婚姻幸福家庭美满,但有的时候却是水土不服矛盾频发,新飞很可惜没成为前者反而成为了后者。成立于1963年的新加坡丰隆集团是新加坡最为有名的房地产和酒店企业,其旗下拥有11家上市公司,丰隆拥有110家国际酒店,遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国。但是,和明显这样的一家房地产巨头其实并不具备丰富的家电企业管理经验。
      然而,新加坡方面却也不太认可中方员工,控制新飞之后新加坡方面最喜欢干的事情就是空降管理人员,几年时间不到,新飞的中层管理人员从改组前的不到100人增加到了三百多人,最频繁的时候每个月都有人事任免,这些空降的管理人员对于新飞的情况和市场的实际状况其实了解有限。管理人员过多再加上又是空降导致的结果就是兵不知将将不知兵,再加上管理人员很少去车间、去生产线,直接的结果就是员工完全不认识这些领导,只能够依靠衣服的领子颜色来辨别(据说在新飞普通员工是黑领,领导是花领)。
      与此同时,员工的福利水平也在快速下降,1999年的时候新飞的工人工资是一千多元,是当时新乡本地平均工资500元的两倍以上,但是之后工资水平快速上涨的时候,新飞的员工工资还没涨,一线员工的福利津贴越来越少,十年没有涨工资成为一个常态,于是矛盾累积到2012年的时候新飞出现了大罢工,2012年10月9日,河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口,开始维权罢工,并拉出横幅:“涨工资,要生存,以理性救新飞”。10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅:“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。当时,有员工列出了一组数字:新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右,旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元,而有媒体报道新飞的新加坡管理层的工资水平是普通员工平均水平的23倍以上,引发了员工极大的不满。
      逆水行舟不进则退,在新飞一系列问题的同时,市场却在飞速的发展之中,作为行业领军的海尔、西门子、美的等企业纷纷抓住消费升级的大潮改进产品,提升品质,吸引消费者的时候,新飞却少有改进,由于工资水平竞争力有限,根据中国新闻报的报道,新飞的研发部门形同虚设”,核心技术人员流失严重。四五百人的技术研发人员走了一大半,其中九成进入了竞争对手企业。而研发人员流失直接导致新飞产品“落伍”,最终新飞只能不断地从大中型城市退出,只能转战三四线城市等一些较小的市场。
      http://www.jiemian.com/article/1762269.html


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    • 还有 2 条评论
    • 红笺无色
      2楼刚刚
      别做梦了,嫁给洋人的没有一个有好下场
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    • 了光册注被全名户用的玩好又听好
      3楼刚刚
      海尔海信,过河拆桥
      海尔坑的是三菱,海信好像坑的是日立,反正是技术到手,你滚蛋
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      • 剪子和布
        刚刚
        商业这种东西,谈良心就是说笑。本来就是如此,直接转让百分之九十的权力,寄希望于对方的道德,这个人肯定没怎么读过历史。
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      • 很想说
        刚刚
        海尔当年的合资方不是德国的利勃海尔吗?
        回复顶(0)踩(0)举报分享


      • metalgear
        刚刚
        时刻以我为主是对的,独立自主
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    • 很想说
      4楼刚刚
      海尔当年的合资方不是德国的利勃海尔吗?
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    那是冰箱,后来和三菱合资做空调……
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  • 三又石木

    • 闷骚男
      1楼刚刚
      原来早就是外资公司了,那倒了也无所谓了。
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    新飞曾是河南省新乡市的名片,响当当的地方国企,新乡腾飞——新飞!这个品牌承载着这个城市一代人的发展梦想,可惜,第一代创业带头人去世的早,儿卖爷田不心疼,那帮孙子在那个迷信外资的年代,抬手把新飞给卖了!私有化没有像一些人想象的那么包治百病,终究落得个这步田地!可惜,可叹!世纪初的那届班子现在大概不敢回新乡吧,恐怕会被市民们戳着脊梁骨被吐沫星子淹死。
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  • 泽蠡

    产能严重过剩,去一下产能也是好事。
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  • 东莞王小蛇V

    怎么我在广东几十年听都没听过这个品牌😅
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  • sam911

    我家的新飞冰箱九六年买的,现在还在用
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  • 九州九鼎

    • 武所谓
      1楼刚刚
      可笑的逻辑
      作者给出新飞失败的结论是:引进外资。。引进外资本身是一个中性的因素,关键看引进外资后,做出的决策。作者也说了,外资进入后,新飞的产品线开始多元发展。
      我就奇怪了,大家都是做白电的,白电里几乎没有单做一种家电的,多品种经营才是常态,格力美的海信都不例外,怎么人家多品种战略成功了,新飞就没成呢?
      错都是别人的,社会的,就是自己没错。。扣在洋人头上更好,顺理成章,帝国主义忘我之心不死。。

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    利用资金优势,收购本土品牌,利用本土品牌渠道销售推广自身品牌,本土品牌闲置。 这不是故事,这也不是个例。
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  • 太液秋风

    外资不是企业脱困的良药,而国有也未必能脱困,关键不是所有者,而是控制人,选择适合企业自身发展的经营路径和模式才是关键。
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  • 闷骚男

    • 镜子
      1楼刚刚
      中国企业就像一个新娘一样,新娘嫁了洋老公,有的时候是婚姻幸福家庭美满,但有的时候却是水土不服矛盾频发,新飞很可惜没成为前者反而成为了后者。成立于1963年的新加坡丰隆集团是新加坡最为有名的房地产和酒店企业,其旗下拥有11家上市公司,丰隆拥有110家国际酒店,遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国。但是,和明显这样的一家房地产巨头其实并不具备丰富的家电企业管理经验。
      然而,新加坡方面却也不太认可中方员工,控制新飞之后新加坡方面最喜欢干的事情就是空降管理人员,几年时间不到,新飞的中层管理人员从改组前的不到100人增加到了三百多人,最频繁的时候每个月都有人事任免,这些空降的管理人员对于新飞的情况和市场的实际状况其实了解有限。管理人员过多再加上又是空降导致的结果就是兵不知将将不知兵,再加上管理人员很少去车间、去生产线,直接的结果就是员工完全不认识这些领导,只能够依靠衣服的领子颜色来辨别(据说在新飞普通员工是黑领,领导是花领)。
      与此同时,员工的福利水平也在快速下降,1999年的时候新飞的工人工资是一千多元,是当时新乡本地平均工资500元的两倍以上,但是之后工资水平快速上涨的时候,新飞的员工工资还没涨,一线员工的福利津贴越来越少,十年没有涨工资成为一个常态,于是矛盾累积到2012年的时候新飞出现了大罢工,2012年10月9日,河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口,开始维权罢工,并拉出横幅:“涨工资,要生存,以理性救新飞”。10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅:“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。当时,有员工列出了一组数字:新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右,旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元,而有媒体报道新飞的新加坡管理层的工资水平是普通员工平均水平的23倍以上,引发了员工极大的不满。
      逆水行舟不进则退,在新飞一系列问题的同时,市场却在飞速的发展之中,作为行业领军的海尔、西门子、美的等企业纷纷抓住消费升级的大潮改进产品,提升品质,吸引消费者的时候,新飞却少有改进,由于工资水平竞争力有限,根据中国新闻报的报道,新飞的研发部门形同虚设”,核心技术人员流失严重。四五百人的技术研发人员走了一大半,其中九成进入了竞争对手企业。而研发人员流失直接导致新飞产品“落伍”,最终新飞只能不断地从大中型城市退出,只能转战三四线城市等一些较小的市场。
      http://www.jiemian.com/article/1762269.html


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    新加坡人做瘫掉的中国品牌不是一两个了
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  • 网络之梦

    外资公司该倒就倒,特别是引进新加坡的合资是作死的节奏。瓜达尔港原来也是新加坡经营,没有别的目的,就是为了不让中国经营。
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  • 哇擦嘞

    • GG
      1楼刚刚
      好久没听说新飞了,没这个文,都想不起来她
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    同感~
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  • 策马狂歌

    新飞以前就给人一种不踏实的感觉,像搞传销的。
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  • 古庸生

    新飞的命运应该能教育某些人,不要以为“一私就灵”。
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  • 老袁

    为引进外资而引进一好政府官要政绩赶时髦随意出卖国企集体企業结果是不是企业倒闭工人失业就是国家品牌产品打入冷宫家电行業很难找出一个因中外合资而发展的值得国人特别各级掌权者反思
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  • 堂皇的荒唐本尊

    合资公司从来就合不出技术
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  • lililili

    新飞冰箱好不如新飞广告做得好,广告语确实耳熟能详。胖黄磊还做过新飞广告?才知道。
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  • 梦雨青岚

    曾经有多少民族品牌是这样被干掉的?
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  • 小墨

    • 低特gxg
      1楼刚刚
      中国犯了太多为改变而改变的错误
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    • 低特gxg
      2楼刚刚
      教育,医疗,国企改革等等无不而是
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    体育也开始步其后尘。
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  • GG

    好久没听说新飞了,没这个文,都想不起来她
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  • 大圣王

    • 二营长的意大利炮
      1楼刚刚
      冰箱多少也算科技产业吧,我觉得科技产业想要有所发展总部最起码也得在二线,从来没听说过哪个科技产品总部在乡下,乡下毕竟还是比较闭塞、安逸,呆久了容易让人懈怠,科技产业日新月异决定了它必须靠近人才中心、信息中心、市场中心,这样才能吸引一流人才,获得一手资讯,了解一手市场需求,你的产品才有竞争力。当然,新飞有没有研发中心还是一回事。
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    ”新乡“有个十分牛逼的洋名“纽约”,你知道不?!乡下?国际化大都市!同样,“蚌埠”的洋名“珍珠港”,”德州“洋名“德克萨斯州”,
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  • 面壁的向日葵

    双汇:你说啥风太大我听不清
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  • 荡涤人心

    为了合资而合资,你不到闭谁到闭!
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  • 天堂里的血色

    不控股不掌握管理层,那么盲目引进外资无异于是引狼入室,为什么要辛辛苦苦的为你的国家去保留一个民族品牌,搞烂它然后让自己的品牌占据市场不是更好吗?看看活下来发展壮大的家电企业有几个不是自家做主的
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  • 清流

    我家九几年买的新飞,一直都还在用。倒了很可惜。
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  • 很想说

    • Hawke
      1楼刚刚
      引进外资这个想法是没问题,同时期那么多引进外资。问题是:
      1 引进什么样的外资
      2 中资和外资之间管理权怎么分
      3 战略方向怎么走
      出了问题做砸了把锅甩给被人很容易,但是一家好企业走到这个程度,落实到每个细节上,肯定有人做的工作出了问题。


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    • 首席老农
      2楼刚刚
      哪有你想得这些问题,看我列的这些问题才是真问题:
      1.引进外资是否增加某位主管领导的政绩?
      2.引进外资,原中方领导明面待遇或潜在得益是否大幅上升?
      只要两个答案都是肯定的,基本上一半的大型国企以下就合资合定了。
      太多崽卖爷田心不疼的合资了。
      另外,还有当年MBO,明明是效益年千万的企业,故意做成亏损,然后管理层不花一分钱收购,政府还要给政策。
      是不是能带效益?我去,你居然还关心这个?


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    只有国企才存在你这两个问题,私企不会这样。
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  • 风春华

    • 二营长的意大利炮
      1楼刚刚
      冰箱多少也算科技产业吧,我觉得科技产业想要有所发展总部最起码也得在二线,从来没听说过哪个科技产品总部在乡下,乡下毕竟还是比较闭塞、安逸,呆久了容易让人懈怠,科技产业日新月异决定了它必须靠近人才中心、信息中心、市场中心,这样才能吸引一流人才,获得一手资讯,了解一手市场需求,你的产品才有竞争力。当然,新飞有没有研发中心还是一回事。
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    你是不是见到个“乡”字就当乡下了?
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  • 牛蹄踏五

    这家品牌就是扶不起的阿斗!高端产品也常常偷工减料!
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  • 二营长的意大利炮

    • 二营长的意大利炮
      1楼刚刚
      冰箱多少也算科技产业吧,我觉得科技产业想要有所发展总部最起码也得在二线,从来没听说过哪个科技产品总部在乡下,乡下毕竟还是比较闭塞、安逸,呆久了容易让人懈怠,科技产业日新月异决定了它必须靠近人才中心、信息中心、市场中心,这样才能吸引一流人才,获得一手资讯,了解一手市场需求,你的产品才有竞争力。当然,新飞有没有研发中心还是一回事。
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    • zhjt2008
      2楼刚刚
      。。。。。我的天,人家总部在新乡好吧,在市区好吧,新乡是河南的一个市好吧,神tm乡下,总部大楼楼顶还是鹰展翅的形状。初中跟我妈进修还去参观过,还不错,当时流水线生产,而且同一流水线还能同时生产多个冰箱的那种。至于后来,我个人感觉管理和营销全出了问题。和海尔一样的“国际品牌”沦为一个地方品牌了。
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    我说乡下只是一种比喻!比喻!比喻!新乡是几线城市?有几个大品牌总部在18线城市?
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  • 驿尘

    • rderick
      1楼刚刚
      2002年,新飞进行国有体制改革,在引进外资的大趋势下,新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资,后期又进行股权转让,新加坡丰隆电器的股权占了90%,中方的战略经营管理权彻底丧失。国有企业私有化命运最好的注解,只是可怜了国有资本不知有多少流失了,又中饱了多少人的私囊。
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    • 还有 1 条评论
    • 驿尘
      2楼刚刚
      90的%的股权转让费去了哪里了呢?
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    • 剪子和布
      3楼刚刚
      那倒是次要的,对于公司来说,控制权真的很重要。如果仔细看一下现在活下来的企业,基本上都是控制权高的。阿里他们这些虽然股权不高,但是控制权却完全自有。
      被外资完全控制的结果,就向你玩三国游戏时,你是将,电脑是主公,他死活不按正常套路出牌。你眼睁睁看着死也是必然。
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    阿里的产品支付宝孙正义有控制权没有,不太明白这些。
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  • 桔梗

    • 武所谓
      1楼刚刚
      可笑的逻辑
      作者给出新飞失败的结论是:引进外资。。引进外资本身是一个中性的因素,关键看引进外资后,做出的决策。作者也说了,外资进入后,新飞的产品线开始多元发展。
      我就奇怪了,大家都是做白电的,白电里几乎没有单做一种家电的,多品种经营才是常态,格力美的海信都不例外,怎么人家多品种战略成功了,新飞就没成呢?
      错都是别人的,社会的,就是自己没错。。扣在洋人头上更好,顺理成章,帝国主义忘我之心不死。。

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    • 中华儿女团结必胜
      2楼刚刚
      如果这个外资是存心搞死你的呢?韩国,日本,新加坡………………这种龌蹉的事情不是一回两回………………
      你的观点其实我部分认同,那就是“引进外资是没错的”“外资本身只是一个中性的因素”“关键还是看决策者”
      格力海信的成功在还与国有控股达到51%以上,新飞最大的错就是让新加坡控制了管理权!
      比如阿里巴巴,软银明显是最大股东,如果软银(日本人)肆无忌惮的往阿里巴巴塞人,目的不是为了赚钱,而是为了搞垮你(马云有时候是幸运的,孙正义只是全面投资撒网,对他而言微不足道的一点钱却成就了马云)那阿里巴巴能够有今天还要两说!
      再来看新加坡人干的龌蹉事情,为了阻止中国,截胡租赁瓜达尔港十年!就是花钱买“控股”玩死你!如今韩国三星也是这么干的,还有各行各业,如果没有国家的投入和保护,支持,许多民族企业将会被西方资本玩死!
      其实这几年,中资投入国外,许多都被阻扰被禁止,其实中资投资国外救活了许多外国濒临倒闭的企业,甚至是拯救了某个国家!比如希腊等等,那看看外资投入我国呢?恰恰相反,基本上死的更多,活的更少!
      这不是没有原因!如果你愿意去深入调查,就会发现“帝国主义亡我之心不死”完全正确!资本市场也是如此!
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    确实如此。外资特别是日韩新加坡,看到有钱赚就拼命扩张赚钱,至于技术,那是从来补让你掌握的。这样的经营,结果只有死路一条。一看搞不下去了赚不到钱了,人家就直接把你玩死,这就是控股权在人家手里的宿命。这样的企业,注定快活快死。
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  • 很想说

    • 镜子
      1楼刚刚
      中国企业就像一个新娘一样,新娘嫁了洋老公,有的时候是婚姻幸福家庭美满,但有的时候却是水土不服矛盾频发,新飞很可惜没成为前者反而成为了后者。成立于1963年的新加坡丰隆集团是新加坡最为有名的房地产和酒店企业,其旗下拥有11家上市公司,丰隆拥有110家国际酒店,遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国。但是,和明显这样的一家房地产巨头其实并不具备丰富的家电企业管理经验。
      然而,新加坡方面却也不太认可中方员工,控制新飞之后新加坡方面最喜欢干的事情就是空降管理人员,几年时间不到,新飞的中层管理人员从改组前的不到100人增加到了三百多人,最频繁的时候每个月都有人事任免,这些空降的管理人员对于新飞的情况和市场的实际状况其实了解有限。管理人员过多再加上又是空降导致的结果就是兵不知将将不知兵,再加上管理人员很少去车间、去生产线,直接的结果就是员工完全不认识这些领导,只能够依靠衣服的领子颜色来辨别(据说在新飞普通员工是黑领,领导是花领)。
      与此同时,员工的福利水平也在快速下降,1999年的时候新飞的工人工资是一千多元,是当时新乡本地平均工资500元的两倍以上,但是之后工资水平快速上涨的时候,新飞的员工工资还没涨,一线员工的福利津贴越来越少,十年没有涨工资成为一个常态,于是矛盾累积到2012年的时候新飞出现了大罢工,2012年10月9日,河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口,开始维权罢工,并拉出横幅:“涨工资,要生存,以理性救新飞”。10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅:“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。当时,有员工列出了一组数字:新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右,旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元,而有媒体报道新飞的新加坡管理层的工资水平是普通员工平均水平的23倍以上,引发了员工极大的不满。
      逆水行舟不进则退,在新飞一系列问题的同时,市场却在飞速的发展之中,作为行业领军的海尔、西门子、美的等企业纷纷抓住消费升级的大潮改进产品,提升品质,吸引消费者的时候,新飞却少有改进,由于工资水平竞争力有限,根据中国新闻报的报道,新飞的研发部门形同虚设”,核心技术人员流失严重。四五百人的技术研发人员走了一大半,其中九成进入了竞争对手企业。而研发人员流失直接导致新飞产品“落伍”,最终新飞只能不断地从大中型城市退出,只能转战三四线城市等一些较小的市场。
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      2楼刚刚
      别做梦了,嫁给洋人的没有一个有好下场
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    • 了光册注被全名户用的玩好又听好
      3楼刚刚
      海尔海信,过河拆桥
      海尔坑的是三菱,海信好像坑的是日立,反正是技术到手,你滚蛋
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      • 剪子和布
        刚刚
        商业这种东西,谈良心就是说笑。本来就是如此,直接转让百分之九十的权力,寄希望于对方的道德,这个人肯定没怎么读过历史。
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      • 很想说
        刚刚
        海尔当年的合资方不是德国的利勃海尔吗?
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        刚刚
        时刻以我为主是对的,独立自主
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      1楼刚刚
      中国企业就像一个新娘一样,新娘嫁了洋老公,有的时候是婚姻幸福家庭美满,但有的时候却是水土不服矛盾频发,新飞很可惜没成为前者反而成为了后者。成立于1963年的新加坡丰隆集团是新加坡最为有名的房地产和酒店企业,其旗下拥有11家上市公司,丰隆拥有110家国际酒店,遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国。但是,和明显这样的一家房地产巨头其实并不具备丰富的家电企业管理经验。
      然而,新加坡方面却也不太认可中方员工,控制新飞之后新加坡方面最喜欢干的事情就是空降管理人员,几年时间不到,新飞的中层管理人员从改组前的不到100人增加到了三百多人,最频繁的时候每个月都有人事任免,这些空降的管理人员对于新飞的情况和市场的实际状况其实了解有限。管理人员过多再加上又是空降导致的结果就是兵不知将将不知兵,再加上管理人员很少去车间、去生产线,直接的结果就是员工完全不认识这些领导,只能够依靠衣服的领子颜色来辨别(据说在新飞普通员工是黑领,领导是花领)。
      与此同时,员工的福利水平也在快速下降,1999年的时候新飞的工人工资是一千多元,是当时新乡本地平均工资500元的两倍以上,但是之后工资水平快速上涨的时候,新飞的员工工资还没涨,一线员工的福利津贴越来越少,十年没有涨工资成为一个常态,于是矛盾累积到2012年的时候新飞出现了大罢工,2012年10月9日,河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口,开始维权罢工,并拉出横幅:“涨工资,要生存,以理性救新飞”。10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅:“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。当时,有员工列出了一组数字:新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右,旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元,而有媒体报道新飞的新加坡管理层的工资水平是普通员工平均水平的23倍以上,引发了员工极大的不满。
      逆水行舟不进则退,在新飞一系列问题的同时,市场却在飞速的发展之中,作为行业领军的海尔、西门子、美的等企业纷纷抓住消费升级的大潮改进产品,提升品质,吸引消费者的时候,新飞却少有改进,由于工资水平竞争力有限,根据中国新闻报的报道,新飞的研发部门形同虚设”,核心技术人员流失严重。四五百人的技术研发人员走了一大半,其中九成进入了竞争对手企业。而研发人员流失直接导致新飞产品“落伍”,最终新飞只能不断地从大中型城市退出,只能转战三四线城市等一些较小的市场。
      http://www.jiemian.com/article/1762269.html


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    • 还有 1 条评论
    • 红笺无色
      2楼刚刚
      别做梦了,嫁给洋人的没有一个有好下场
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    • 了光册注被全名户用的玩好又听好
      3楼刚刚
      海尔海信,过河拆桥
      海尔坑的是三菱,海信好像坑的是日立,反正是技术到手,你滚蛋
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      • 剪子和布
        刚刚
        商业这种东西,谈良心就是说笑。本来就是如此,直接转让百分之九十的权力,寄希望于对方的道德,这个人肯定没怎么读过历史。
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      • 很想说
        刚刚
        海尔当年的合资方不是德国的利勃海尔吗?
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      • metalgear
        刚刚
        时刻以我为主是对的,独立自主
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    商业这种东西,谈良心就是说笑。本来就是如此,直接转让百分之九十的权力,寄希望于对方的道德,这个人肯定没怎么读过历史。
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  • 剪子和布

    • rderick
      1楼刚刚
      2002年,新飞进行国有体制改革,在引进外资的大趋势下,新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资,后期又进行股权转让,新加坡丰隆电器的股权占了90%,中方的战略经营管理权彻底丧失。国有企业私有化命运最好的注解,只是可怜了国有资本不知有多少流失了,又中饱了多少人的私囊。
      回复顶(10)踩(1)举报分享


    • 驿尘
      2楼刚刚
      90的%的股权转让费去了哪里了呢?
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    那倒是次要的,对于公司来说,控制权真的很重要。如果仔细看一下现在活下来的企业,基本上都是控制权高的。阿里他们这些虽然股权不高,但是控制权却完全自有。
    被外资完全控制的结果,就向你玩三国游戏时,你是将,电脑是主公,他死活不按正常套路出牌。你眼睁睁看着死也是必然。
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  • 桔梗

    不幸唏嘘!
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  • metalgear

    • 镜子
      1楼刚刚
      中国企业就像一个新娘一样,新娘嫁了洋老公,有的时候是婚姻幸福家庭美满,但有的时候却是水土不服矛盾频发,新飞很可惜没成为前者反而成为了后者。成立于1963年的新加坡丰隆集团是新加坡最为有名的房地产和酒店企业,其旗下拥有11家上市公司,丰隆拥有110家国际酒店,遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国。但是,和明显这样的一家房地产巨头其实并不具备丰富的家电企业管理经验。
      然而,新加坡方面却也不太认可中方员工,控制新飞之后新加坡方面最喜欢干的事情就是空降管理人员,几年时间不到,新飞的中层管理人员从改组前的不到100人增加到了三百多人,最频繁的时候每个月都有人事任免,这些空降的管理人员对于新飞的情况和市场的实际状况其实了解有限。管理人员过多再加上又是空降导致的结果就是兵不知将将不知兵,再加上管理人员很少去车间、去生产线,直接的结果就是员工完全不认识这些领导,只能够依靠衣服的领子颜色来辨别(据说在新飞普通员工是黑领,领导是花领)。
      与此同时,员工的福利水平也在快速下降,1999年的时候新飞的工人工资是一千多元,是当时新乡本地平均工资500元的两倍以上,但是之后工资水平快速上涨的时候,新飞的员工工资还没涨,一线员工的福利津贴越来越少,十年没有涨工资成为一个常态,于是矛盾累积到2012年的时候新飞出现了大罢工,2012年10月9日,河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口,开始维权罢工,并拉出横幅:“涨工资,要生存,以理性救新飞”。10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅:“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。当时,有员工列出了一组数字:新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右,旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元,而有媒体报道新飞的新加坡管理层的工资水平是普通员工平均水平的23倍以上,引发了员工极大的不满。
      逆水行舟不进则退,在新飞一系列问题的同时,市场却在飞速的发展之中,作为行业领军的海尔、西门子、美的等企业纷纷抓住消费升级的大潮改进产品,提升品质,吸引消费者的时候,新飞却少有改进,由于工资水平竞争力有限,根据中国新闻报的报道,新飞的研发部门形同虚设”,核心技术人员流失严重。四五百人的技术研发人员走了一大半,其中九成进入了竞争对手企业。而研发人员流失直接导致新飞产品“落伍”,最终新飞只能不断地从大中型城市退出,只能转战三四线城市等一些较小的市场。
      http://www.jiemian.com/article/1762269.html


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    • 红笺无色
      2楼刚刚
      别做梦了,嫁给洋人的没有一个有好下场
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    • 了光册注被全名户用的玩好又听好
      3楼刚刚
      海尔海信,过河拆桥
      海尔坑的是三菱,海信好像坑的是日立,反正是技术到手,你滚蛋
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      • 剪子和布
        刚刚
        商业这种东西,谈良心就是说笑。本来就是如此,直接转让百分之九十的权力,寄希望于对方的道德,这个人肯定没怎么读过历史。
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      • 很想说
        刚刚
        海尔当年的合资方不是德国的利勃海尔吗?
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      • metalgear
        刚刚
        时刻以我为主是对的,独立自主
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    时刻以我为主是对的,独立自主
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  • 爱过者

    • 武所谓
      1楼刚刚
      可笑的逻辑
      作者给出新飞失败的结论是:引进外资。。引进外资本身是一个中性的因素,关键看引进外资后,做出的决策。作者也说了,外资进入后,新飞的产品线开始多元发展。
      我就奇怪了,大家都是做白电的,白电里几乎没有单做一种家电的,多品种经营才是常态,格力美的海信都不例外,怎么人家多品种战略成功了,新飞就没成呢?
      错都是别人的,社会的,就是自己没错。。扣在洋人头上更好,顺理成章,帝国主义忘我之心不死。。

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    小学没毕业吧 肓目引进外资等于引进外资?
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  • Chens

    • 武所谓
      1楼刚刚
      可笑的逻辑
      作者给出新飞失败的结论是:引进外资。。引进外资本身是一个中性的因素,关键看引进外资后,做出的决策。作者也说了,外资进入后,新飞的产品线开始多元发展。
      我就奇怪了,大家都是做白电的,白电里几乎没有单做一种家电的,多品种经营才是常态,格力美的海信都不例外,怎么人家多品种战略成功了,新飞就没成呢?
      错都是别人的,社会的,就是自己没错。。扣在洋人头上更好,顺理成章,帝国主义忘我之心不死。。

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    • 中华儿女团结必胜
      2楼刚刚
      如果这个外资是存心搞死你的呢?韩国,日本,新加坡………………这种龌蹉的事情不是一回两回………………
      你的观点其实我部分认同,那就是“引进外资是没错的”“外资本身只是一个中性的因素”“关键还是看决策者”
      格力海信的成功在还与国有控股达到51%以上,新飞最大的错就是让新加坡控制了管理权!
      比如阿里巴巴,软银明显是最大股东,如果软银(日本人)肆无忌惮的往阿里巴巴塞人,目的不是为了赚钱,而是为了搞垮你(马云有时候是幸运的,孙正义只是全面投资撒网,对他而言微不足道的一点钱却成就了马云)那阿里巴巴能够有今天还要两说!
      再来看新加坡人干的龌蹉事情,为了阻止中国,截胡租赁瓜达尔港十年!就是花钱买“控股”玩死你!如今韩国三星也是这么干的,还有各行各业,如果没有国家的投入和保护,支持,许多民族企业将会被西方资本玩死!
      其实这几年,中资投入国外,许多都被阻扰被禁止,其实中资投资国外救活了许多外国濒临倒闭的企业,甚至是拯救了某个国家!比如希腊等等,那看看外资投入我国呢?恰恰相反,基本上死的更多,活的更少!
      这不是没有原因!如果你愿意去深入调查,就会发现“帝国主义亡我之心不死”完全正确!资本市场也是如此!
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    不管是股权转让还是增资,引进外资时外方是要出钱的,一个新加坡房地产企业不远万里跑到中国斥资收购一个中国企业,就为了毁了他?外商有病?
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  • 独行

    春都新飞!这些名牌的倒毙,地方政府负重大责任!个人看法!
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  • 会飞的鱼

    • 低特gxg
      1楼刚刚
      中国犯了太多为改变而改变的错误
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    • 低特gxg
      2楼刚刚
      教育,医疗,国企改革等等无不而是
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    个人感觉市场化是改革,那么市场失灵逆市场化也是改革,就是过不了利益集团那关。
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  • Chens

    • 闷骚男
      1楼刚刚
      原来早就是外资公司了,那倒了也无所谓了。
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    商标可是当地市政府的,品牌被做臭了乃至最后消亡了仍然是我们的损失
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  • 往事不堪挥手

    最初的广告语是:“广告做得好,不如新飞冰箱好”
    结果犯了众怒或者是广告法吧,被迫在前面加上了新飞二字
    从出发点来说,这广告语不厚道

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  • Beny

    合资死路一条,要么倒闭,要么成为外资控制中国市场获利工具。
    流失了国有资产,送去了市场,除了鸡肋,什么也得不到。

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  • 驿尘

    • rderick
      1楼刚刚
      2002年,新飞进行国有体制改革,在引进外资的大趋势下,新飞引进了新加坡企业丰隆集团进行合资,后期又进行股权转让,新加坡丰隆电器的股权占了90%,中方的战略经营管理权彻底丧失。国有企业私有化命运最好的注解,只是可怜了国有资本不知有多少流失了,又中饱了多少人的私囊。
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    90的%的股权转让费去了哪里了呢?
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  • 了光册注被全名户用的玩好又听好

    • 镜子
      1楼刚刚
      中国企业就像一个新娘一样,新娘嫁了洋老公,有的时候是婚姻幸福家庭美满,但有的时候却是水土不服矛盾频发,新飞很可惜没成为前者反而成为了后者。成立于1963年的新加坡丰隆集团是新加坡最为有名的房地产和酒店企业,其旗下拥有11家上市公司,丰隆拥有110家国际酒店,遍布亚洲、大洋洲、欧洲和美国。但是,和明显这样的一家房地产巨头其实并不具备丰富的家电企业管理经验。
      然而,新加坡方面却也不太认可中方员工,控制新飞之后新加坡方面最喜欢干的事情就是空降管理人员,几年时间不到,新飞的中层管理人员从改组前的不到100人增加到了三百多人,最频繁的时候每个月都有人事任免,这些空降的管理人员对于新飞的情况和市场的实际状况其实了解有限。管理人员过多再加上又是空降导致的结果就是兵不知将将不知兵,再加上管理人员很少去车间、去生产线,直接的结果就是员工完全不认识这些领导,只能够依靠衣服的领子颜色来辨别(据说在新飞普通员工是黑领,领导是花领)。
      与此同时,员工的福利水平也在快速下降,1999年的时候新飞的工人工资是一千多元,是当时新乡本地平均工资500元的两倍以上,但是之后工资水平快速上涨的时候,新飞的员工工资还没涨,一线员工的福利津贴越来越少,十年没有涨工资成为一个常态,于是矛盾累积到2012年的时候新飞出现了大罢工,2012年10月9日,河南新飞电器总部及下属企业数千名职工聚集在总部大门口,开始维权罢工,并拉出横幅:“涨工资,要生存,以理性救新飞”。10月10日新飞电器总部门口出现又一横幅:“三无人”连国庆、张伟添滚出新飞。当时,有员工列出了一组数字:新飞安装温控表的车间淡季工资890元左右,旺季1200元左右。这远低于新乡市职工平均收入水平的2160元,而有媒体报道新飞的新加坡管理层的工资水平是普通员工平均水平的23倍以上,引发了员工极大的不满。
      逆水行舟不进则退,在新飞一系列问题的同时,市场却在飞速的发展之中,作为行业领军的海尔、西门子、美的等企业纷纷抓住消费升级的大潮改进产品,提升品质,吸引消费者的时候,新飞却少有改进,由于工资水平竞争力有限,根据中国新闻报的报道,新飞的研发部门形同虚设”,核心技术人员流失严重。四五百人的技术研发人员走了一大半,其中九成进入了竞争对手企业。而研发人员流失直接导致新飞产品“落伍”,最终新飞只能不断地从大中型城市退出,只能转战三四线城市等一些较小的市场。
      http://www.jiemian.com/article/1762269.html


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    • 红笺无色
      2楼刚刚
      别做梦了,嫁给洋人的没有一个有好下场
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    海尔海信,过河拆桥
    海尔坑的是三菱,海信好像坑的是日立,反正是技术到手,你滚蛋
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    • 剪子和布
      刚刚
      商业这种东西,谈良心就是说笑。本来就是如此,直接转让百分之九十的权力,寄希望于对方的道德,这个人肯定没怎么读过历史。
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    • 很想说
      刚刚
      海尔当年的合资方不是德国的利勃海尔吗?
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    • metalgear
      刚刚
      时刻以我为主是对的,独立自主
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  • 了光册注被全名户用的玩好又听好

    • 大榕树
      1楼刚刚
      当年新飞与格力差不多在同一时期遇到了相同的困难,新飞选择了引进外资,格力也选择了这条路。但是董小姐到省里告状:格力靠自己能够解决困难,如果引进外资基本等同于国有资产流失。当时那个时候嘛,说这个话是需要魄力的,因为那个时候国有、集体所有企业掀起了一股面向外资的“卖身潮”。

      省里在充分地考虑的各种情况之后,决定先不“卖身”,先试一试看一看,再加上董小姐确实难缠,万一闹到上面去了也不好,试试就试试,万一梦想实现了呢。于是后面的故事大家都知道了,董小姐成功了。

      格力不必嫁入豪门,格力自己就成了豪门,好空调,格力造了。反观新飞,虽然嫁入豪门,但最终做了个噩梦,噩梦醒来,已经物是人非。新飞广告做得好,新飞冰箱却没了。

      (本文段是前几天看了某篇同样是写新飞冰箱的文章,根据一点残留的记忆写的,该文还阐述了外资对中国市场的无知与短视。)
      回复顶(92)踩(0)举报分享


    能不能给个链接啊,这样的好文真的想看看
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  • 瀚海云澜

    多少日化也是这么死的。还有个加点品牌:香雪海,这名字多好听啊,也凄惨
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  • 瀚海云澜

    盲目引进外资,战略转型失败




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